當社交餐飲、網(wǎng)絡名人餐廳、外賣等新老對手出現(xiàn)時，酒店餐飲該如何面對？競爭還是合作，這需要慎重考慮。

　　出路:做這個賺回來也不是不可以。

　　酒店餐飲只有通過破繭成蝶的過程，才能真正迎來運營的利潤紅利。

　　1.準確定位，差異化競爭。

　　今天的消費市場已經(jīng)完全精細化和個性化。酒店業(yè)迎來了激烈競爭的時代。

　　從功能上來說，作為酒店尤其是高端酒店的配套設施，餐廳/酒樓一開始就必須想好自己的定位。這個定位不是從酒店定位，客人定位，美食定位，價格定位等。

　　2. 擁抱社區(qū)，積極向外探索

　　從這幾年酒店業(yè)的變化來看，酒店越來越融入當?shù)厣?，成為社區(qū)的有機組成部分。其中，最具代表性的是“大堂革命”——從書吧、酒吧、餐吧等不同的社區(qū)功能開始，逐步向社區(qū)開放。

　　既能融入當?shù)厣睿袕粕猓帜苄纬删频陞^(qū)別于同品類甚至同品牌酒店的特色。

　　在國外，很多酒店對外帶和送餐服務更加開放:

　　項目旨在為酒店客人創(chuàng)造多樣化的客房服務，包括為入住的客人提供餐飲，為當?shù)厝颂峁┎惋嫹铡?br />
　　應用程序從當?shù)夭宛^和酒吧訂購食物。這樣，通過使用酒店的設施和服務，客人可以在酒店度過更多的時間，我們的小型精品酒店也可以從中受益。"這也為酒店客房服務提供了更多增加客人體驗和創(chuàng)收的機會。

　　在酒店訂餐時，酒店還會用古典餐車將餐飲送到客房，并收取少量額外費用。

　　3. 酒店餐飲打造自身獨立品牌

　　不具備全局優(yōu)勢，而且還占用大量建筑面積；相反，因為國際五星級酒店的“客房、早餐、大廳、西餐廳、宴會廳、SPA、大堂吧等基礎硬件設施程序化，實現(xiàn)了同質化經(jīng)營。

　　由于品牌強，因此變成競爭優(yōu)勢。